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Alineado al nuevo
formato de
examen 2021

¿Quién se beneficia?

Personas que quieren ser reconocidas internacionalmente comoProject Manager Professional (PMP)® y ganar hasta un 25% más

Descripción

Durante el Seminario de Certificación PMP®/CAPM® de 65 horas de duración obtendrás la puntuación necesaria para poder pasar el examen de certificación PMP® al primer intento.

¿Quien se beneficia?

Personas que quieren ser reconocidas internacionalmente como Project Manager Professional (PMP)® y ganar hasta un 25% más.

Objetivos de Aprendizaje

Al final del curso, el participante será capaz de:

Taller 1: Project Management WorkShop

  • Aterrizar las ideas del cliente y evaluar su viabilidad.
  • Establecer el alcance del proyecto.
  • Integrar un equipo multidisciplinario.
  • Generar un plan de proyecto y asignar responsables.
  • Construir un Cronograma en Microsoft® Project.
  • Dar seguimiento al proyecto, administrar cambios, riesgos, e informar el estado del proyecto.
  • Solucionar problemas y tomar decisiones
  • Cerrar un proyecto.

Taller 2: Hands on PMP® Examination

  • Explicar la estructura del examen de acuerdo al Project Management Professional (PMP)® Examination Content Outline.
  • Explicar los 5 Dominios, sus tareas y abilitadores.
  • Explicar cómo Crear un equipo de alto desempeño.
  • Explicar cómo Iniciar un proyecto.
  • Explicar cómo Hacer/ejecutar el trabajo.
  • Explicar cómo Mantener al equipo en el camino.
  • Explicar cómo Mantener el negocio en mente.

Agenda

Taller 1: Project Management WorkShop

  • Introducción a la dirección de proyectos y vision sistémica.
  • Factibilidad tecnica.
  • Plan de proyecto (alcance, cronograma, presupuesto, riesgos, calidad, organización, reglas de comunicación, administración de proveedores).
  • Monitoreo y control de proyecto.
  • Microsoft Project®.
  • Administración de cambios.
  • Evaluación de desempeño de proyecto.
  • Cierre de proyecto.
  • Desarrollo de un caso practico de principio a fin usando una metodología de proyectos y el software Microsoft Project®.

Taller 2: Hands on PMP Examination
Comienza nuestro viaje:

  • Contenido del taller
  • Lecciones aprendidas del examen formato 2021.
  • Consejos y trucos.

Módulo 1: Creando un equipo de alto desempeño
1.1 Construir un equipo
1.2 Definir las reglas de juego del equipo
1.3 Negociar acuerdos del proyecto
1.4 Empoderar a los miembros del equipo y las partes
interesadas.
1.5 Asegurar que los miembros del equipo y las partes
interesadas están capacitadas
1.6 Comprometer y apoyar equipos virtuales
1.7 Construir un entendimiento compartido acerca del
proyecto.

 

Módulo 2: Iniciando el Proyecto
2.1 Determinar la metodología/métodos y prácticas
apropiados para el proyecto .
2.2 Planificar y gestionar el alcance
2.4 Planificar y gestionar el presupuesto y los recursos
2.4 Planificar y gestionar el programa
2.5 Planificar y gestionar la calidad de los productos /
entregables.

Módulo 3: Haciendo el trabajo
3.1 Evaluar y gestionar riesgos
3.2 Ejecutar el proyecto para entregar valor de negocio
3.3 Gestionar comunicaciones
3.4 Involucrar a las partes interesadas
3.5 Crear artefactos del proyecto
3.6 Gestionar cambios del proyecto
3.7 Gestionar problemas del proyecto
3.8 Asegurar la transferencia de conocimiento para la continuidad del proyecto.

Módulo 4: Manteniendo al equipo en el camino
4.1 Dirigir al equipo
4.2 Apoyar el desempeño del equipo
4.3 Abordar y eliminar impedimentos, obstáculos y
bloqueadores.
4.4 Gestionar el conflicto
4.5 Colaborar con las partes interesadas
4.6 Mentoría a las partes interesadas relevantes
4.7 Aplicar la inteligencia emocional para promover el
desempeño del equipo.

Módulo 5 : Manteniendo el negocio en mente
5.1 Gestionar el cumplimiento de requerimientos
5.2 Evaluar y entregar los beneficios y el valor del proyecto
5.3 Evaluar y abordar cambios internos y externos en el
entorno de negocios.
5.4 Apoyar el cambio organizacional
5.5 Emplear la mejora continua del proceso

Que Obtienes

  • 65 horas de capacitación, y 5 sesiones de reforzamiento.
  • Manual del curso Project Management Workshop en idioma español y manual del curso Hands on PMP® Examination en idioma inglés.
  • Diploma con valor de 65 horas de capacitación válido como requisito para presentar el examen de certificación PMP®.
  • Análisis de al menos 300 preguntas durante el taller
  • Acceso a simulador de exámenes.
  • Asesoría Post-curso para alcanzar el puntaje necesario para pasar el examen de certificación PMP®.
  • Asesoría para el llenado de la solicitud del examen.

Pre-requisitos

  • 4,500 horas dirigiendo proyectos y nivel licenciatura, o 7,500 horas dirigiendo proyectos y nivel bachillerato.
  • Buen nivel de ingles en lectura y comprensión.

Testimonios

Miguel Ángel Huidobro, Senior Manager, Capgemini Consulting- technology. “Solo tienes que invertir 5 días de curso intensivo VS diplomados de 3 a 6 meses, o sesiones de grupos de estudio grupales interminables. A través de ejercicios de aprendizaje prácticos y técnicas de aprendizaje acelerado logras entender el enfoque del PMI® a través de un proceso ágil y divertido”.

PMP, PMI, CAPM, son marcas registradas del Project Management Institute
SMC, SPOC son marcas registradas de VMEdu Inc., SAFe es una marca registrada de Scaled Agile Inc.

Modalidad: Virtual ENTRE SEMANA
13 sesiones

  • Julio 12,13,14,15,19,20,21,22

  • Agosto 2,3,4,5,9,10,11,12

  • Horario 18:00 PM  a 22:00 PM 

  • +5 horas de reforzamiento post-curso.

Modalidad: Virtual FIN DE SEMANA
8 sesiones

  • Horario: 8:00 AM  – 17:00 PM
  • +5 horas de reforzamiento post-curso.

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Project Management WorkShop

Durante el taller Project Management WorkShop, obtendrás las habilidades clave para aterrizar las necesidades de tus clientes, integrar un equipo multidisciplinario que construya un plan viable para concretarlas, y dar el seguimiento que genere valor que tus clientes necesitan.

Dirección

Av. Montevideo # 2623
Providencia Guadalajara Jalisco, 44630 México
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Horario de Atención

L - V : 9am a 6pm
S - D : Cerrado

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