fbpx

Diplomado Agile Project Management

70 horas

El Diplomado Agile Project Management te proporciona las herramientas para articular equipos de trabajo multidisciplinarios que comprendan las necesidades del negocio y de tus clientes.

Descripción

Conceptualiza y pon en operación soluciones viables que generen en tiempo record el valor que tus clientes necesitan. Dirigido a: Gerentes y Directores de : Introducción de nuevos productos, Investigación y desarrollo, de Tecnologías de la información, de Procesos, de Calidad, de Innovación, de Ingeniería, de Proyectos, Administradores de oficinas de proyectos.

Modalidad

Presencial

Habilidades a desarrollar:

  • Inteligencia Sistémica.
  • Construcción de Equipos.
  • Colaboración.
  • Facilitación.
  • Agilidad.
  • Solución de problemas.

PLAN DE ESTUDIOS

MÓDULO 1 : Scrum Master Certified, 15 horas

Obtienes la certificación Scrum Master Certified (SMC®) por ScrumStudy.

Módulo 2: Jira Essentials, 5 horas

Fundamentos Sólidos de Jira para poder mapear tu proceso, organizar el trabajo y reportarlo.

Módulo 3: Leading SAFe, 15 horas

Obtienes la certificación SAFe Agilist por Scaled Agile.

Módulo 4: Planificación Estratégica, 10 horas

Visión-Prioridades-Objetivos-Medición-Proyectos

Módulo 5 : Agile Certified Practitioner, 25 horas

Opcionalmente obtienes la certificación PMI Agile Certified Practiotioner (PMI-ACP) ®.

MÓDULO 1

Scrum Master Certified, 15 horas Obtienes la certificación Scrum Master Certified (SMC®) por ScrumStudy Basado en el estándar Internacional Scrum Body of Knowledge.

Al final de este módulo estarás en condiciones de presentar el examen para obtener la certificación SMC que otorga ScrumStudy, que te acredita como Scrum Master Certified.

Objetivos de aprendizaje

  • Conocer el marco de SCRUM, filosofía y principios.
  • Comprender como jugar los diferentes roles dentro del marco de SCRUM.
  • Describir los procesos de SCRUM y poder configurar una metodología SCRUM.
  • Conocer las implicaciones del uso de SCRUM, problemas, riesgos, y poder planificar una implementación exitosa.
  • Identificar como poder sacarle el máximo provecho a SCRUM en combinación con metodologías tradicionales.

Agenda:

  • Introducción a los métodos A?giles y SCRUM. La necesidad de métodos A?giles Project Management Adaptativo, Scrum Body of knowledge SBOK®.
  • Principios de Scrum.
  • Roles en SCRUM.
  • Fases de Proyectos SCRUM.
    • Scrumboard
    • Iniciación
    • Planeación y estimación:
    • Implementación
    • Revisión y evaluación
    • Liberación
  • Ámbito de SCRUM.
  • Transición a SCRUM.
  • Como sacar el máximo jugo a SCRUM en combinación con mejores prácticas de PMI®, CMMI®, ITIL®, COBIT®.

MÓDULO 2

Jira Essentials, 5 horas Fundamentos Sólidos de Jira para poder mapear tu proceso, organizar el trabajo y reportarlo.

Objetivos de aprendizaje

  • Distinguir las diferencias de Kanban y Scrum.
  • Conocer Jira y sus herramientas.
  • Adecuar Jira a tu proceso de trabajo.
  • Reportar el estatus de las actividades.

Agenda

  • Introducción a Jira.
  • Tableros.
  • Issues.
  • Método Kanban.
  • Proyectos Scrum.
  • Filtros.
  • Épicas e historias de usuario.
  • Dashboards.
  • Jira en Acción.

MÓDULO 3

Leasing SAFe, 15 horas Obtienes la certificación SAFe® Agilist por Scaled Agile Basado en el marco SAFE . Al final de este módulo estarás en condiciones de presentar el examen para obtener la certificación SA (SAFe agilist) que otorga Scaded Agile.

Objetivos de aprendizaje

  • Comprender las siete competencias básicas de Lean Enterprise.
  • Conviértete en un maestro Lean-Thinking-manager-teacher.
  • Aplicar una mentalidad Lean-Agile : valores y principios.
  • Aplicar los principios Lean y Agile de SAFe® a los roles y prácticas de SAFe®.
  • Crear equipos de alto rendimiento estableciendo misión y propósito.
  • Dirigir la transformación con la Hoja de ruta de implementación de SAFe®.
  • Apoyar la planificación de PI (Program Increments) y los eventos asociados con la ejecución exitosa de programas.
  • Impulse el lanzamiento bajo demanda con la tubería del pipeline de entrega continua (continuos delivery pipeline).
  • Establecer alineación y ejecución con Temas Estratégicos y Lean Portfolio management.
  • Coordinar múltiples ARTS y proveedores dentro de un Solution Train.

Agenda:

  • Presentación del marco ágil escalado (SAFe®).
  • Convertiendose en un líder ágil.
  • Establecimiento de equipo y agilidad técnica.
  • Viviendo la planificación de un Program Increment (PI).
  • Lanzamiento bajo demanda con DevOps
  • Construyendo soluciones de negocio y sistemas lean.
  • Implementación de Lean Portfolio Management.
  • Dirigiendo la transformación.

MÓDULO 4: Planificación Estratégica
10 horas

Visión-Prioridades-Objetivos-Medición-Proyectos Basado en la metodología de Balanced ScoreCard. Generalmente quien dirige la empresa tiene claro hacia donde vamos “VISION”. Sin embargo somos quienes hacemos el trabajo del diario los que necesitamos conocer y vivir esa visión para poder dar lo mejor de nosotros individualmente y como equipos, para alinear nuestras actividades y resultados hacia el logro de esa visión.

Objetivos de aprendizaje

  • Definir visión, misión y valores.
  • Analizar el entorno interno y externo.
  • Definir objetivos estratégicos.
  • Realizar un mapa estratégico.
  • Identificar y definir iniciativas.
  • Generar un mapa estratégico.

Agenda:

  • Principios de Balanced Scorecard.
  • Visión, Misión y Valores.
  • Propuesta de Valor.
  • Temas estratégicos.
  • Herramientas de análisis, FODA, PESTEL.
  • Definición de Objetivos estratégicos , OKR’s.
  • Perspectivas.
  • Mapa Estratégico.
  • Mediciones de desempeño, Métricas.
  • Iniciativas Estratégicas/(Programas, proyectos).
  • Integración de la Visión, Prioridades, Objetivos, Mediciones y Proyectos.

MÓDULO 5 : Agile Certified Practitioner,
25 horas

Opcionalmente obtienes la certificación PMI-ACP Agile Certified Practitioner (PMI-ACP) ®

Objetivos de aprendizaje

  • Explicar los marcos de referencia agil mas usados.
  • Seleccionar las herramientas/marcos agiles mas adecuados a las necesidades de tu organización.

Agenda:

  • Mentalidad y Principios ágiles.
  • Entrega basada en el valor.
  • Compromiso de los interesados.
  • Desempeño del equipo.
  • Planificación adaptativa/ágil.
  • Detección y resolución de problemas.
  • Mejora continua.
Virtual/ Presencial Guadalajara

Sede: Montevideo # 2623 Col. Providencia

  • M1 – Scrum: septiembre 23, 24, 30
  • M2 – Jira: octubre 1
  • M3 – Leading: octubre 7, 8, 14
  • M4 – P. Estratégica: octubre 15, 21
  • M5 – ACP: octubre 22, 28, 29, noviembre 4, 5.
Costo: Pregunte a su ejecutivo

 

México DF

Modalidad: Virtual

Costo: Pregunte a su ejecutivo

 

¿Quieres recibir emails cuando se abran nuevas fechas?

Otros cursos que podrían Interesarte:

E

Seminario en Certificación PMP Garantizada

Durante el taller Seminario de Certificación PMP® de 6 días de duración, obtendrás la puntuación necesaria para poder pasar el examen de certificación PMP® al primer intento.

E

Project Management WorkShop

Durante el taller Project Management WorkShop de 3 días de duración, obtendrás las habilidades clave para aterrizar las necesidades de tus clientes, integrar un equipo multidisciplinario que construya un plan viable para concretarlas, y dar el seguimiento que genere valor que tus clientes necesitan.

Domicilio

Av. Montevideo # 2623
Providencia 3a. Secc
Get Directions

Horario de Atención

L - V : 9am a 6pm
S - D : Cerrado

Share This