Descripción

Durante el taller Project Management WorkShop obtendrás las habilidades clave para aterrizar las necesidades de tus clientes, integrar un equipo multidisciplinario que construya un plan viable para concretarlas, y dar el seguimiento que genere valor que tus clientes necesitan.

¿Quien se beneficia?

Gerentes y Líderes de proyecto, Líderes de equipos, Coordinadores de proyecto, Gerentes funcionales, team leaders, business analysts.

Objetivos de Aprendizaje

Al final del curso, el participante será capaz de:

• Dar forma a las ideas del cliente y poder evaluar su viabilidad.
• Establecer el alcance del proyecto.
• Integrar un equipo multidisciplinario.
• Generar un plan de proyecto viable a través del equipo conformado.
• Asignar responsabilidades.
• Construir un Cronograma de proyecto en elprograma Microsoft® Project.
• Dar seguimiento proactivo al proyecto.
• Administrar cambios y riesgos.
• Informar el estado del proyecto.
• Solucionar problemas y tomar decisiones a tiempo.
• Cerrar de manera ordenada el proyecto.

Agenda

• Dirección de proyectos y visión sistémica
• Factibilidad técnica.
• Plan de proyecto (alcance, cronograma, presupuesto, riesgos, calidad, organización, reglas de comunicación, administración de proveedores).
• Monitoreo y control de proyecto -Microsoft Project ®.
• Administración de cambios.
• Evaluación de desempeño de proyecto.
• Cierre de proyecto.
• Desarrollo de un caso practico de principio a fin usando una metodología de proyectos y el software Microsoft® Project.

Que Obtienes

Conoces y aplicas una metodología formal de gestión de proyectos.

• 25 horas presenciales de instrucción
• Manual del curso y diploma por 25 PDU’s (Program Development Units). Válido como requisito para obtener la certificación PMP®.
• Formatos para la gestión de proyectos.

Pre-requisitos

Ninguno