Descripción

Durante el taller Project Management WorkShop, obtendrás las habilidades clave para aterrizar necesidades, crear un plan viable para satisfacerlas, y generar el valor que tus clientes necesitan, a través de un equipo multidisciplinario .

¿Quien se beneficia?

Gerentes y Líderes de proyecto, Líderes de equipos, Coordinadores de proyecto, Gerentes funcionales, team leaders, business analysts.

Objetivos de Aprendizaje

Al final del curso, el participante será capaz de:

• Dar forma a las ideas del cliente y poder evaluar su viabilidad.
• Establecer el alcance del proyecto.
• Integrar un equipo multidisciplinario.
• Generar un plan de proyecto viable a través del equipo conformado.
• Asignar responsabilidades.
• Construir un Cronograma de proyecto en elprograma Microsoft® Project.
• Dar seguimiento proactivo al proyecto.
• Administrar cambios y riesgos.
• Informar el estado del proyecto.
• Solucionar problemas y tomar decisiones a tiempo.
• Cerrar de manera ordenada el proyecto.

Agenda

• Dirección de proyectos y visión sistémica.
• Crear un equipo de alto rendimiento.
• Factibilidad técnica.
• Ciclos de vida de desarrollo de Proyectos.
• Conceptos Lean y Manifiesto Agil.
• Iniciar el Proyecto (alcance, cronograma, presupuesto, riesgos, calidad, organización, reglas de comunicación, administración de proveedores).
• Manteniendo al equipo en el camino a través del Monitoreo y control de proyecto.
• Microsoft Project ®.
• Haciendo el trabajo a través de la gestión de riesgos, cambios, comunicaciones, problemas.
• Manteniendo el negocio en mente (Evaluación de cumplimiento de requerimientos, beneficios, desempeño, y generación de Valor).
• Cierre de proyecto y mejora continua

Que Obtienes

• Conoces y aplicas una metodología formal de gestión de proyectos.
• 25 horas presenciales de instrucción.
• Manual del curso y diploma.
• Formatos para la gestión de proyectos.

Pre-requisitos

Ninguno