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Microsoft Project WorkShop

¿Quieres mejorar la toma de decisiones en tus proyectos?

Objetivo:

Este taller te proporciona los conocimientos y herramientas clave para crear calendarios de proyecto confiables, administrar los tiempos, los recursos, sus restricciones y costos, y simular escenarios que permitan la toma de decisiones oportuna para mantener el proyecto dentro de las expectativas de tiempo, costo y resultados; todo esto a través de un enfoque práctico. Versión 2013 de Microsoft Project®.

El curso es válido como requisito para presentar el examen de certificación Project Management Professional (PMP)®.

Dirigido a: Gerentes de Proyecto, Líderes de Proyecto, Administradores, Supervisores, Residentes, Program Managers, Administradores de presupuestos.

Beneficios:

– Clarifica expectativas de clientes en calendarios de proyecto confiables
– Toma decisiones oportunas
– Simula escenarios
– Administra tiempos y costos efectivamente
– Logra enfoque a resultados con tu equipo de proyecto
-Configuración de proyectos

Contenido:

-Administración de calendarios
-Recursos y Restricciones
-Tareas y Costos
-Optimización y Ruta crítica
-Líneas base
-Seguimiento de tiempo, costos,horas asignadas
-Simulación y toma de decisiones
-Cambios y su impacto
-Informes y generación de informes a la medida
-Fórmulas y Semáforos
-Administración de vistas, grupos y filtros
-Administración de Proyectos múltiples

Metodología:

Enfoque “Taller-Aprender-haciendo”.
Duración : 20 Horas.

VIRTUAL

Fechas:

  • 3 dias
  • Agosto 30,31 de 17:00 PM a 21:00, y Septiembre  6, de 8:00 AM a 16:00 PM.
Costo: Pregunte a su ejecutivo

 

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Dirección

Av. Montevideo # 2623
Providencia Guadalajara Jalisco, 44630 México
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Horario de Atención

L - V : 9am a 6pm
S - D : Cerrado

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