Descripción

Durante el taller Hands on PMP®/CAPM® Examination de 52 horas de duración, obtendrás la puntuación necesaria para poder pasar el examen de certificación PMP® al primer intento.

¿Quién se beneficia?

Personas que quieren ser reconocidas internacionalmente como Project Manager Professional (PMP)® y ganar hasta un 25% más.

Objetivos de Aprendizaje

Al final del curso, el participante será capaz de:

• Introducción a los métodos Ágiles y SCRUM
• Principios, aspectos y procesos de Scrum
• Roles en SCRUM. Product owner, Scrum master, Scrum team
• Fases de Proyectos en SCRUM. Iniciación, Planificación e implementación, revisión y retrospectiva, liberación
• Scrum board, burndown chart
• Escalabilidad de SCRUM
• Transición a SCRUM
• Soporte Gerencial hacia SCRUM
• Cómo sacar el máximo jugo a SCRUM en combinación con mejores prácticas de PMI®, CMMI®, ITIL®, COBIT®
• Aterrizar las ideas del cliente y evaluar su viabilidad.
• Establecer el alcance del proyecto.
• Integrar un equipo multidisciplinario.
• Generar un plan de proyecto y asignar responsables.
• Construir un Cronograma en Microsoft® Project.
• Dar seguimiento al proyecto, administrar cambios, riesgos, e informar el estado del proyecto.
• Solucionar problemas y tomar decisiones
• Cerrar un proyecto.
• Analizar los casos de las preguntas, identificar el dominio donde se desarrolla e identificar la respuesta más adecuada.

Que Obtienes

• 52 horas de capacitación, y 3 sesiones de reforzamiento.
• Manual del curso Hands on PMP examination en idioma inglés
• Manual del curso en idioma inglés Scrum Master
• 2 intentos de examen de Certificación Scrum Master Certified.
• Diploma con valor de 52 horas de capacitación válido como requisito para presentar el examen de certificación PMP.
• Acceso al simulador de exámenes.
• Análisis de al menos 300 preguntas durante el taller.
• Asesoría Post-curso para alcanzar el puntaje necesario para pasar el examen de certificación PMP.
• Asesoría para el llenado de la solicitud del examen.

Agenda del curso

Comienza nuestro viaje

• Contenido del taller.
• Lecciones aprendidas del examen formato 2021.
• Consejos y trucos.

Módulo 1: Creando un equipo de alto desempeño
1.1 Construir un equipo.
1.2 Definir las reglas de juego del equipo.
1.3 Negociar acuerdos del proyecto.
1.4 Empoderar a los miembros del equipo y las partes interesadas.
1.5 Asegurar que los miembros del equipo y las partes interesadas están capacitadas.
1.6 Comprometer y apoyar equipos virtuales.
1.7 Construir un entendimiento compartido acerca del proyecto.

Módulo 2: Iniciando el Proyecto
2.1 Determinar la metodología/métodos y prácticas apropiados para el proyecto .
2.2 Planificar y gestionar el alcance
2.4 Planificar y gestionar el presupuesto y los recursos
2.4 Planificar y gestionar el programa
2.5 Planificar y gestionar la calidad de los productos / entregables.

Módulo 3: Haciendo el trabajo
3.1 Evaluar y gestionar riesgos.
3.2 Ejecutar el proyecto para entregar valor de negocio.
3.3 Gestionar comunicaciones.
3.4 Involucrar a las partes interesadas.
3.5 Crear artefactos del proyecto.
3.6 Gestionar cambios del proyecto.
3.7 Gestionar problemas del proyecto.
3.8 Asegurar la transferencia de conocimiento para la continuidad del proyecto.

Módulo 4: Manteniendo al equipo en el camino
4.1 Dirigir al equipo.
4.2 Apoyar el desempeño del equipo.
4.3 Abordar y eliminar impedimentos, obstáculos y bloqueadores.
4.4 Gestionar el conflicto.
4.5 Colaborar con las partes interesadas.
4.6 Mentoría a las partes interesadas relevantes.
4.7 Aplicar la inteligencia emocional para promover el desempeño del equipo.

Módulo 5 : Manteniendo el negocio en mente
5.1 Gestionar el cumplimiento de requerimientos
5.2 Evaluar y entregar los beneficios y el valor del proyecto
5.3 Evaluar y abordar cambios internos y externos en el entorno de negocios.
5.4 Apoyar el cambio organizacional
5.5 Emplear la mejora continua del proceso

Pre-requisitos

• Nivel licenciatura y 4500 horas de experiencia dirigiendo Proyectos, o Nivel bachillerato y 7,500 horas de experiencia.
• Buen nivel de ingles en lectura y comprensión.

Testimonios

Miguel Ángel Huidobro, Senior Manager, Capgemini Consulting- technology. “Solo tienes que invertir 5 días de curso intensivo VS diplomados de 3 a 6 meses, o sesiones de grupos de estudio grupales interminables. A través de ejercicios de aprendizaje prácticos y técnicas de aprendizaje acelerado logras entender el enfoque del PMI® a través de un proceso ágil y divertido”.