Hands on PMP Examination + Scrum, 56 horas
No estudies para la certificación PMP, Prepárate para obtenerla al primer intento
¿Quieres aprobar el examen PMP® al primer intento? Este taller es para ti.
Aprobar el examen de certificación PMP® requiere mucho más que memorizar conceptos. Necesitas comprender cómo gestionar proyectos, liderar equipos, involucrar a los stakeholders, gestionar el cambio y conectar los proyectos con la estrategia del negocio.
Nuestro Taller de Preparación PMP® te lleva paso a paso por los conocimientos y habilidades que necesitas dominar para enfrentar el examen con mayor preparación, confianza y seguridad.
¿Quiénes están mejor preparados para aprobar el PMP®?
Profesionales que:
– Dominan enfoques tradicionales, ágiles e híbridos de desarrollo.
– Saben conformar equipos y crear un ambiente de colaboración y alto desempeño.
– Gestionan eficazmente a los stakeholders.
– Comprenden cómo gestionar el cambio y facilitar la adopción de los resultados del proyecto.
– Entienden los objetivos estratégicos del negocio y cómo sus proyectos contribuyen a alcanzarlos.
– Comprenden el entorno empresarial, sus tendencias, oportunidades y amenazas.
– Buscan una preparación profesional enfocada en aprobar el examen al primer intento.
Una preparación que va más allá de estudiar
Durante el taller reforzarás los conceptos clave mediante una combinación de explicaciones, práctica y simulación.
En cada lección tendrás acceso a un simulador oficial del PMI®, que te permitirá practicar, identificar áreas de oportunidad y aumentar gradualmente tu confianza hasta estar listo para enfrentar el examen real.
Además, contarás con el acompañamiento de un instructor para resolver tus dudas y orientarte durante tu preparación.
¿Qué recibes?
– Acceso al simulador oficial de exámenes del PMI®.
– Material de estudio y preparación.
– Asesoría para registrar tu solicitud de examen.
– Evaluación final para determinar tu nivel de preparación.
– Sesiones post-curso de reforzamiento para resolver dudas y fortalecer tus conocimientos.
– Certificación Scrum Master Certified incluida.
– Garantía de preparación: si no obtienes al menos 70% de aciertos en la evaluación final, podrás volver a tomar el taller sin costo adicional.
Tu objetivo es aprobar. Nuestra misión es ayudarte a llegar preparado.
No te limites a estudiar para presentar el examen. Prepárate para aprobarlo.
¡Invierte en tu preparación, fortalece tus conocimientos y da el siguiente paso hacia tu certificación PMP®!
INICIO
Fin de Semana: 12 de Septiembre, Sábado y Domingo de 8:00 AM a 2:00 PM
Entre Semana: 14 de Septiembre, Lunes, Martes y Viernes de 6:00 a 10:00 PM
INFORMES
3310433108
cecilia.hernandez@bproject.com.mx
TEMARIO
Modulo 1, Scrum Master Certified, 16 horas
1. Agile and Scrum Owerview
1.1 Agile Overview
1.2 The Need for Agile
1.3 Adaptive Project Management Agile Manifesto
2. Agile Principles
2.1 What has changed?
2.2 Agile Methods
2.3 Scrum Overview
2.4 Scrum Principles
2.5 Scrum Aspects
2.6 Scrum Processes
3. Scrum Roles
3.1 Product Owner
3.2 Scrum Master
3.3 Scrum Team
4. Scrum Project Phases
4.1 Initiate Phase
4.2 Plan and Estimate Phase
4.3 Implement Phase
4.4 Review and Retrospective Phase
4.5 Release Phase
5. Scaling Scrum
5.1 Scalability of Scrum
5.2 Scrum in Programs and Portfolios
5.3 Scrum of Scrums
Módulo 2, Taller de preparación para la certificación PMP, 40 horas
1. Project Management Foundations
1.1 Project Management Principles
1.2 Organizational Structures
1.3 Development Approaches
1.4 Governance Framework
2. Strategic Project Alignment
2.1 Strategic Alignment
2.2 Stakeholder Engagement
3. Scope Management
3.1 Develop and Manage Project Scope
3.2 Value Delivery
4. Project Management Plan
4.1 Integration Management
4.2 Resource Management
4.3 Schedule Management
5. Finance and Procurement
5.1 Procurement Management
5.2 Financial Management
6. Quality and Risk Management
6.1 Quality Management
6.2 Risk Management
7. Leadership
7.1 Leading the Team
7.2 Leadership Styles
8. Project Execution
8.1 Compliance Management
8.2 Stakeholder Management
8.3 Communication Management
8.4 Knowledge Transfer
8.5 Project Reporting
8.6 Issue, Risk, and Impediment Management
8.7 Change Management
9. Project Closure
9.1 Value Delivery Assessment
9.2 Handover and Transition
9.3 Administrative Closure