Descripción

Durante el Seminario de Certificación PMP®/CAPM® de 65 horas de duración obtendrás la puntuación necesaria para poder pasar el examen de certificación PMP® al primer intento.

¿Quien se beneficia?

Personas que quieren ser reconocidas internacionalmente como Project Manager Professional (PMP)® y ganar hasta un 25% más.

Objetivos de Aprendizaje

Al final del curso, el participante será capaz de:

Taller 1: Project Management WorkShop

• Aterrizar las ideas del cliente y evaluar su viabilidad.
• Establecer el alcance del proyecto.
• Integrar un equipo multidisciplinario.
• Generar un plan de proyecto y asignar responsables.
• Construir un Cronograma en Microsoft® Project.
• Dar seguimiento al proyecto, administrar cambios, riesgos, e informar el estado del proyecto.
• Solucionar problemas y tomar decisiones
• Cerrar un proyecto.

Taller 2: Hands on PMP® Examination

• Explicar la estructura del examen de acuerdo al Project Management Professional (PMP)® Examination Content Outline.
• Explicar los 5 Dominios, sus tareas y abilitadores.
• Explicar cómo Crear un equipo de alto desempeño.
• Explicar cómo Iniciar un proyecto.
• Explicar cómo Hacer/ejecutar el trabajo.
• Explicar cómo Mantener al equipo en el camino.
• Explicar cómo Mantener el negocio en mente.

Agenda

Taller 1: Project Management WorkShop

• Introducción a la dirección de proyectos y vision sistémica.
• Factibilidad tecnica.
• Plan de proyecto (alcance, cronograma, presupuesto, riesgos, calidad, organización, reglas de comunicación, administración de proveedores).
• Monitoreo y control de proyecto.
• Microsoft Project®.
• Administración de cambios.
• Evaluación de desempeño de proyecto.
• Cierre de proyecto.
• Desarrollo de un caso practico de principio a fin usando una metodología de proyectos y el software Microsoft Project®.

Taller 2: Hands on PMP Examination
Comienza nuestro viaje:

• Contenido del taller
• Lecciones aprendidas del examen formato 2021.
• Consejos y trucos.

Módulo 1: Creando un equipo de alto desempeño
1.1 Construir un equipo
1.2 Definir las reglas de juego del equipo
1.3 Negociar acuerdos del proyecto
1.4 Empoderar a los miembros del equipo y las partes
interesadas.
1.5 Asegurar que los miembros del equipo y las partes
interesadas están capacitadas
1.6 Comprometer y apoyar equipos virtuales
1.7 Construir un entendimiento compartido acerca del
proyecto.

Módulo 2: Iniciando el Proyecto
2.1 Determinar la metodología/métodos y prácticas
apropiados para el proyecto .
2.2 Planificar y gestionar el alcance
2.4 Planificar y gestionar el presupuesto y los recursos
2.4 Planificar y gestionar el programa
2.5 Planificar y gestionar la calidad de los productos /
entregables.

Módulo 3: Haciendo el trabajo
3.1 Evaluar y gestionar riesgos
3.2 Ejecutar el proyecto para entregar valor de negocio
3.3 Gestionar comunicaciones
3.4 Involucrar a las partes interesadas
3.5 Crear artefactos del proyecto
3.6 Gestionar cambios del proyecto
3.7 Gestionar problemas del proyecto
3.8 Asegurar la transferencia de conocimiento para la continuidad del proyecto.

Módulo 4: Manteniendo al equipo en el camino
4.1 Dirigir al equipo
4.2 Apoyar el desempeño del equipo
4.3 Abordar y eliminar impedimentos, obstáculos y
bloqueadores.
4.4 Gestionar el conflicto
4.5 Colaborar con las partes interesadas
4.6 Mentoría a las partes interesadas relevantes
4.7 Aplicar la inteligencia emocional para promover el
desempeño del equipo.

Módulo 5 : Manteniendo el negocio en mente
5.1 Gestionar el cumplimiento de requerimientos
5.2 Evaluar y entregar los beneficios y el valor del proyecto
5.3 Evaluar y abordar cambios internos y externos en el
entorno de negocios.
5.4 Apoyar el cambio organizacional
5.5 Emplear la mejora continua del proceso

Que Obtienes

• 65 horas de capacitación, y 5 sesiones de reforzamiento.
• Manual del curso Project Management Workshop en idioma español y manual del curso Hands on PMP® Examination en idioma inglés.
• Diploma con valor de 65 horas de capacitación válido como requisito para presentar el examen de certificación PMP®.
• Análisis de al menos 300 preguntas durante el taller
• Acceso a simulador de exámenes.
• Asesoría Post-curso para alcanzar el puntaje necesario para pasar el examen de certificación PMP®.
• Asesoría para el llenado de la solicitud del examen.

Pre-requisitos

• 4,500 horas dirigiendo proyectos y nivel licenciatura, o 7,500 horas dirigiendo proyectos y nivel bachillerato.
• Buen nivel de ingles en lectura y comprensión.

Testimonios

Miguel Ángel Huidobro, Senior Manager, Capgemini Consulting- technology. “Solo tienes que invertir 5 días de curso intensivo VS diplomados de 3 a 6 meses, o sesiones de grupos de estudio grupales interminables. A través de ejercicios de aprendizaje prácticos y técnicas de aprendizaje acelerado logras entender el enfoque del PMI® a través de un proceso ágil y divertido”.

PMP, PMI, CAPM, son marcas registradas del Project Management Institute
SMC, SPOC son marcas registradas de VMEdu Inc., SAFe es una marca registrada de Scaled Agile Inc.